Roman Passarge

Erfahrung, Kompetenz und Kreativität

Ausgestattet mit der umfassenden Kompetenz & Erfahrung aus 25 Jahren in leitender Funktion (Vita), mit fundierter Geschäftsentwicklungs- und Turn-Around Erfahrung, versiert im Umgang mit beruflichen Erfolgen, Konflikten und Krisen, unterstütze ich, Roman Passarge, Unternehmen und Führungskräfte als Berater und Coach bei den kleinen und großen Herausforderungen des Arbeitslebens.

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Ebenso wichtig und unabdingbar wie Technologie, Fertigkeiten und Wissen ist für den unternehmerischen Erfolg eine Zusammenarbeit, die auf Vertrauen und Kommunikation aller Beteiligten basiert: Wertschöpfung entsteht wesentlich durch Wertschätzung. Daher liegt der Fokus meines Coaching- und Beratungsansatzes auf der Etablierung einer konstruktiven und vertrauensvollen Kommunikationskultur.

Inspiration und Quellen

Inspiration, Quellen und Grundlagen meiner Tätigkeit bilden unter anderem Methoden und Haltungen wie „Seven habits of highly effective people“ von Steven M. Covey, „Gewaltfreie Kommunikation“ nach Marshall Rosenberg, die „Integrale Theorie“ von Ken Wilber, Claire Graves "Spiral Dynamics", „Theorie U“ von Otto Scharmer oder das "Innere Team" nach Friedmann Schulz von Thun.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Coaching

Coaching bedeutet im Allgemeinen, durch die Verstärkung bereits vorhandener positiver Verhaltensmuster private und berufliche Ziele zu definieren und zu erreichen. Oft bewährt sich dieser Ansatz in Krisen- und Entscheidungssituationen und führt zu klaren Ergebnissen. Dennoch gibt es viele Fälle, in denen selbst intensive Anstrengungen nicht die gewünschte Veränderung bringen. Warum? Weil der Fokus häufig auf Bewährtem liegt – auf dem, was wir schon kennen und wiederholen können. Genau hier setzt mein Coaching mit einer anderen Heransgehensweise an.

Ein Coaching mit mir eröffnet Ihnen die Möglichkeit, eine völlig neue Perspektive auf Ihre Herausforderungen zu entwickeln. Es geht nicht nur darum, besser zu werden in dem, was Sie bereits tun, sondern neue Denk- und Verhaltensmuster zu entdecken und aktiv in Ihr Leben zu integrieren. Diese Herangehensweise ist inspirierend, befreiend und nachhaltig, weil sie innere Ressourcen aktiviert, die oft ungenutzt bleiben.

Beratung

In meinen Beratungsprozessen unterstütze ich Unternehmen und Führungspersonen dabei, eine Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur zu entwickeln, die optimal zu den Werten und Fähigkeiten der Beteiligten passt.
Eventuell gilt es eine Strategie und die dazugehörigen KPI zu defienieren und einzuführen, Konflikte zu klären, die Kommunikation zu verbessern oder "passgenaue" Räume zu entwicklen...

Je nach Ihren Anforderungen und Wünschen kann die Beratung von wenigen Stunden bis hin zu längerfristigen Interim-Management-Aufgaben oder einer Tätigkeit alls Beirat gestaltet werden.


Ziel ist für mich dabei immer, die Potentiale in Ihrem Unternehmen zu wecken und zu verwirklichen - und Sie so dabei zu unterstützen Ihre Ziele zu erreichen.

Workshops, Trainings & Seminare

In meinen Angeboten stehen Wissensvermittlung und Kompetenzaufbau im Zentrum – praxisnah, fundiert und an den Zielen der Teilnehmenden orientiert. Je nach Aufgabenstellung haben die Formate entweder einen stärkeren Seminarcharakter, bei dem der Fokus auf dem strukturierten Vermitteln von Wissen liegt, oder sie entwickeln sich zu einem interaktiven Workshop, in dem eigene Fragestellungen, Strategien und Lösungen im Mittelpunkt stehen.

Ob Motivation, Konfliktlösung, Gesprächsführung, Berichtserstellung oder Zieldefinition – die Themen sind relevant für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Mitarbeitende gleichermaßen. Die Inhalte werden individuell auf die konkreten Anforderungen und Rahmenbedingungen abgestimmt. So entsteht ein lernwirksames Umfeld, das nachhaltige Entwicklung fördert – persönlich, im Team und für die Organisation.

Interim Management

Sie benötigen kurzfristig Unterstützung in einer besonderen Situation? Sie stehen vor personellen Engpässen oder einer außergewöhnlichen Herausforderung?

Als Interim-Manager übernehme ich rasch und zuverlässig operative Verantwortung – ohne lange Einarbeitung. Ob Geschäftsführung, CFO, Leiter Controlling, oder Personalmanagement: Ich bringe Erfahrung, Fachwissen und Führungsstärke mit.

Dabei denke ich nicht nur kaufmännisch und organisatorisch, sondern verstehe auch die inhaltlichen, technischen oder künstlerischen Anforderungen Ihres Unternehmens, unabhängig von Größe oder Struktur.



Hands-on, zielorientiert, wirksam.